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历史招中标信息26106条
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| 项目编号 | 中一采（服）[2025] 0068 号 | ||
| 项目名称 | **院区电动门维修保养项目（一年期） | ||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | |
| 报名及响应开始时间 | 2025-08-29 18:48 | 报名及响应结束时间 | 2025-09-05 12:00 |
| 采购人/采购单位 | ****点击查看 | 采购实施部门 | ****点击查看中心 |
| 经办人 | 苏老师 | 经办人电话 | ****点击查看8345 |
| 是否含税 | 是 | 是否有参考合同模版 | 是 |
| 发票类型 | 增值税普通发票 | 付款方式 | 分期付款 |
| 标的提供时间 | 详见采购需求要求 | 标的提供地点 | **省**市**区**二路58号(采购人指定地点） |
| 是否收取履约保证金 | 是 | 履约保证金收取比例 | 5% |
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 | ||
| 报价要求 | 报价为包干总价，为报价人完成采购项目全部义务的总价格，包括但不限于购买标的的费用、运输费、保险费、装卸费、配套资料费、安装调试费用、验收时的试剂耗材、强制性第三方监督检验机构的验收检验费、培训费用、税费以及售后服务费用等全部费用。所报价格不得高于预算金额或最高限价。成交金额达到10****点击查看医院相关规定签订书面或电子网签合同。（需根据采购需求及报价单提供的格式提供分项报价表）若项目进行电子谈判，供应商谈判过程中提供下浮率，按照下浮率计算电动门月维保单价，电动门月维保单价（谈判后）=电动门月维保单价（首次）*（1-谈判下浮率）【单价保留两位小数，两位小数后数字直接舍去】 | ||
| 1 分项名称 | **院区电动门维修保养项目（一年期） |
| 报价方式 | 报总价 |
| 报价备注 | 计算价格评分：价格分统一采用低价优先法计算，各有效响应供应商的评审价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。 |
| 附件 |
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 提供营业执照(上传副本原件扫描件) | 是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 提供“响应函”（需按格式填写，签字并加盖公章） | 是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 提供“法定代表人授权书”（需按格式填写，签字并加盖公章） | 是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 本项目不接受联合体报价 | 是 |
| 5 | 第5条资质参数 | 符合性参数 | 遵守《****点击查看采购供应商诚信管理实施办法》相关规定 | 否 |
| 1 | 经验业绩 | 评分性参数 | 提供2022年1月1日以来（以合同签订时间为准）的同类项目业绩，每提供 1 个符合要求的业绩得2分，最高10分。 注：提供供应商签订的合同扫描件，合同须提供首页、服务内容页、合同金额页、签订时间页、盖章页等关键页面；同一服务单位的多个合同业绩按1个计算 | 是 |
| 2 | 客户评价 | 评分性参数 | 提供有效业绩的用户评价材料，每提供1份符合要求的得1分，最高5分 注：评价材料需满足：用户单位（合同甲方/甲方职能部门）盖章、带联系方式、含"满意""好评""优秀" 等正面评价且评分≥90分；同一项目评价不重复计分 | 是 |
| 3 | 维保团队综合实力1（项目负责人） | 评分性参数 | 根据投标人拟投入本项目的项目负责人1人进行评分： 项目负责人具有同类项目管理经验，担任过同类项目的负责人或项目经理，提供3个项目管理经验业绩的得3分； @@提供2个项目管理经验业绩的得2分； @@提供1个项目管理经验业绩的得1分； @@其他情况得0分。 注：提供人员近半年任意一个月的社保缴纳记录；项目经验需提供合同关键页扫描件，并能体现项目负责人信息，合同未能体现项目负责人信息的，须由供应商声明担任相应工作。证明材料需加盖响应单位公章。 | 是 |
| 4 | 维保团队综合实力2（项目负责人） | 评分性参数 | 投入本项目的项目负责人1人： 持有①低压电工证②中级或以上电气工程师证③机械工程师证，每提供一份得1分，最高得3分，未提供或提供无效材料不得分； | 是 |
| 5 | 维保团队综合实力3（驻场人员） | 评分性参数 | 拟投入本项目的驻场人员进行评价： ①持低压电工证、电气工程师证或机械工程师证三证之一的，每提供1人得1分，最高5分； ②持证人员工作经验：5年（含）以上经验每人加得1分，3 年（含）-5 年每人加0.5分，最高3分，未提供或提供无效材料不得分。 注：提供近半年任意一个月的社保证明及资质证明材料，资质以官方材料为准；工作经验年限以获得证书至响应当天时间计算。 | 是 |
| 6 | 运维团队整体配置方案 | 评分性参数 | 投标人应结合采购人项目需求，配置运维团队，需满足每日24小时至少2名维保人员在院，并编制稳定的团队方案。方案合理配置人员数量，人力成本适配，能确保在规定响应时间内完成工作任务，得5分； @@方案基本能满足任务需求，但人员较为紧张，得3分； @@方案人员明显不足或人力配置不合理，影响任务完成及时性或可能降低服务水平，得1分； @@无方案、未采取成本控制措施等情况不得分。 | 是 |
| 7 | 授权情况 | 评分性参数 | 提供需求书设备清单内品牌（日立奥泽思、多玛、**路平、纳博克、松下、路遥、欧尼克）的有效期内售后维修授权/代理书，每个得1分，最高5分。 提供5份或以上有效售后维修授权/代理书，得5分； @@提供4份有效售后维修授权/代理书，得4分； @@提供3份有效售后维修授权/代理书，得3分； @@提供2份有效售后维修授权/代理书，得2分； @@提供1份有效售后维修授权/代理书，得1分； @@未提供或提供无效材料不得分。 | 是 |
| 1 | 运维及管理方案1 | 供应商应结合采购人项目实际需求，提供运维及管理方案（方案至少包含1、日常维保流程与服务台账；2、故障维修流程与记录;3、服务质量管理与统计分析;4、使用培训与设施优化提升；5、沟通反馈和服务态度规范；6、备件库存管理等内容）。按上述要点提供运维及管理方案的，每提供一个要点得1分，最高的6分； 提供6个要点，得6分；@@ 提供5个要点，得5分；@@ 提供4个要点，得4分；@@ 提供3个要点，得3分；@@ 提供2个要点，得2分；@@ 提供1个要点，得1分；@@ @@未提供不得分。 | 是 |
| 2 | 运维及管理方案2 | 根据供应商提供的运维及管理方案进行综合评价： 1.方案合理可行，涵盖内容全面，每项内容描述详细、逻辑清晰，具备可操作性，依据充分，服务亮点多，熟悉采购人对所需服务的管理要求及标准，评价为优得18分； @@2.方案合理基本可行，基本涵盖大部分核心内容，但某1项描述较简略，具有针对性，基本了解采购人对所需服务的管理要求及标准，整体满足基本运维管理需求，评价为良好得12分； @@3.涵盖内容不全，且描述较简单，仅能满足基础运维需求，未涉及服务质量管理、设施优化提升等进阶内容，评价为基本合格，得6分； @@4.未提供方案，或方案缺失 3 项及以上核心内容（如未包含故障维修流程、备件库存管理），或内容严重不符合实际运维需求。评价为不合格得0分。 | 是 |
| 3 | 电动门维保应急处理方案1 | 供应商结合采购人项目实际需求，在响应文件中提供保障应急处理方案，且方案内容需包含： 1、专业应急预案（电动门困人、电动门突发停电、电动门浸水/受漏水影响等）； 2、拟投入本项目的应急人员、工具、备用零部件配置方案； 3、传染疫情等公共卫生事件应急措施的。每提供一个要点得1分，最高得3分； 提供3个要点，得3分@@ 提供2个要点，得2分@@ 提供1个要点，得1分@@ @@未提供或提供不全不得分。 | 是 |
| 4 | 电动门维保应急处理方案2 | 根据“电动门维保应急处理方案1”所提供的方案内容进行综合评价： 1.方案合理可行，有清晰的应急响应分级、有合理的应对举措、有充足、快速的备用零部件等应急**配备和供应，有针对性的应急措施的，评价为优，得9分； @@2.方案基本可行，应对举措、应急**配备和应急措施与满分标准有一定差距，评价为一般，得6分； @@3.方案简单，没有针对性，对应急服务的管理要求阐述不到位，评价为差，得3分； @@4.未提供方案或方案不合理，得0分。 | 是 |
| 5 | 拟投入的维修工具配备方案情况 | 供应商应结合采购人项目实际需求，提供基础检测、维修工具或仪器及清洁与润滑用品等配备资料。提供配备方案列表（格式自拟），对所用物品配备必要性进行说明，提供租赁合同或购买凭据。工具配备品种齐全，有特殊环境如磁共振成像（MRI）检查室电动门维修工具，必要性说明等资料齐全的，得5分； @@列表内容少，部分齐备的得2分； @@未提供列表的不得分。 | 是 |
基本情况
上次中标企业: 广西****公司
潜在竞争对手: 共
70
个, 其中与甲方合作关系紧密的
6 家
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