询价公告

项目编号：****点击查看

发布时间：2026-09-28 10:30:00

公告标题：询价公告

公告内容：****点击查看**河片区42#、43#、44#地块项目工程造价咨询服务公开询比采购公告
询价编号：FWJH000****点击查看1811
各投标人：
现有****点击查看**河片区42#、43#、44#地块项目需采购工程造价咨询服务。贵公司如有意向请于 2026 年 10 月 5 日 9 时 00 分前予以报价。
一、询价条件
项目简介：项目主要建设内容为商业、办公楼、公共配建、地下车库、人防工程及其他配套附属设施等。项目总建筑面积73003㎡，其中地上总建筑面积44413㎡,地下建筑面积28590㎡。项目最终建筑****点击查看规划局依据规划条件核准的建筑面积为准。本项目最高建筑高度：62.1m，最高层数：地上 14 层。
服务范围：**河片区42#、43#、44#地块土建工程、机电安装工程、精装工程造价咨询业务、对下分包全过程预算工作。
工作内容：
1、项目成本测算工作：针对 42#、43#、44#地块，配合甲方开展全周期成本相关资料整理、分包市场价格收集调研比选、协助编制成本测算、成本分析等相关资料。针对土方、支护、桩基、主体、防水保温、模板脚手架、装修、机电安装、消防、幕墙等分包单位报价、中标价、标后价、市场询价进行对比分析，对实际劳务成本和材料成本进行询比价，对项目实际发生的安全文明措施、模板脚手架费用、现场变更签证、开累产值、主体临边防护实际材料用量、盘扣及架管实际用量、模板周转方案、高支模方案、降水方案、零工零机等进行成本测算和对比分析，****点击查看公司各部门决策提供基础数据支撑，为分包议价、定价提供基础支撑材料。针对同一工程的不同方案、不同工艺、不同工序或措施，进行成本测算及进度、质量对比分析，为方案比选和决策提供依据。各分包单位报价、中标价、标后价、市场价对比分析工作非常繁琐，主要是因为口径不一致，报价内容各有差异，分包报价漏项，清单顺序不一致，清单描述不统一，所以需要调整顺序，调整口径，当面沟通核对甚至二次报价。
2、在上报业主之前复核施工组织设计，复核各种方案（如模板周转方案、高支模方案、降水方案、土方及支护方案、坡道方案、脚手架方案、马镫筋方案等），复核过程中发现的问题及时与工程技术部、现场工区沟通、解决，及时调整方案，尽量增大甲方利润（增加收入，降低成本）；在上报业主之前，复核对上咨询报业主的变更签证预算，复核其计算底稿或建模，发现少算、漏算、定额错误或材料价格偏低或劳务价格偏低等，及时与对上咨询沟通，督促其调整预算或底稿，尽量增大甲方利润；协助领导编制或复核各专业分包施工界面及范围，为议价、定价及施工划分提供支持；在对上咨询与业主核对控制价过程中，协助甲方及对上咨询，做技术支撑，协助解决与业主核对过程中遇到的技术难题及争议项，以增大甲方利润为目的；为项目部上报限价提供基础数据和技术支撑， 核算工程量，协助进行询比价，协助编制基础报表。
3、BIM 算量模型搭建、复核及工程量核对：
根据设计图纸及变更签证，计算42#、43#、44#地块土方、支护、桩基、主体及二次结构、防水保温、模板脚手架、精装修、机电安装、消防、幕墙等分包工程量，并搭建 BIM 算量模型。现场核实未施工或施工不到位的工程量相应核减。未按图施工或者图纸不显示的工程量相应核减，督促分包补充资料或完善图纸，督促工程部、工区和对上咨询办理签证资料作为对业主结算依据。对于工程量争议给领导提供解决思路，妥善解决争议问题。
根据每月形象进度，对接各分包协作队伍，审核分包上报的工程量及相关资料，包括不限于土方、支护、桩基、主体及二次结构、防水保温、模板脚手架、精装修、机电安装、消防、弱电等分包。每月20日之前完成对下（分包队伍）结算工程量核对工作，为领导上系统办理结算提供基础数据支撑。因为与分包核对的清单项有时与合同清单顺序、单位、包含内容不完全一样，所以需要对与分包核对的工程量进行修正、调整，转换成合同清单的项和量，需要对清单进行合并或拆分，对于原合同清单没有的清单项或者发生变更的清单项，需要与分包核对清楚项和量，作为上报限价的基础资料，为后续报限价做准备工作。
4、最终结算的审核工作
最终结算审核包括以下工作：收集图纸、变更签证、验收单等资料，现场踏勘及核实，审核分包工程量，审核变更签证，内部互审及二检，争议列项，争议上报及提供解决思路，整理成原合同清单，最终清算。
5、其他工作
建立并持续更新全套造价管理台账：钢筋采购计划台账、清单差异对比台账、价差分析台账、分包报价对比台账、变更签证台账、月度计量台账，按甲方要求定期报送。
驻场人员配套工作：派遣具备实操经验的土建造价、安装造价专业人员常驻项目现场完成上述全部造价工作，实际派驻人数按照甲方要求动态调整；乙方委派驻场人员未经甲方书面同意不得随意更换，工作所需电脑、造价软件、软件加密锁等全部电子办公设备由乙方自行提供。
现场配合与服从管理：乙方全程服从甲方项目管理要求，配合甲方完成工程造价、成本管控相关全部其他配套工作；在甲方委托授权范围内开展造价咨询服务，不得将本合同项下全部或部分咨询服务转包、转让给第三方。若乙方违反本条转包、转让约定，甲方有权立即单方终止本合同，并要求乙方承担合同约定违约责任。
二、询价内容
序号 细目
名称 单位 数量 含税单价（元) 不含税单价（元） 含税金额（元） 不含税金额（元） 税额（元） 备注
01 造价咨询服务 元/（人﹒月） 27 三个人，预计工期为9个月。
报价有效期： 3天 。
三、报价说明和要求：
（1） 乙方的权力与义务：
1、乙方负责本工程施工图预算、工程量清单等相关文件的审核。
2、在本工程项目全周期内，乙方需按照甲方提出的合理建议对预算相关文件进行修改、完善并负责协助甲方开展本工程项目全周期的预算相关工作。
3、乙方负责协助甲方办理本工程所需的结算、计量、竣工结算文件的编制及移交审计等全过程咨询工作。
4、乙方负责协助甲方完成施工图审核、图纸答疑、图纸优化、经济优化等咨询工作。
5、乙方每月可休息四天，默认为每周日休息。如需连休，请假前需告知部门领导，不可无故缺勤，并将手头工作与相关负责人进行交接。
6、乙方需积极配合甲方工作，对甲方提出的问题、建议积极解答、响应。
7、未经甲方允许，乙方不得泄露甲方的工程信息给第三方。
8、向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询企业资质证书及承担本合同咨询业务的专业人员名单、咨询工作计划等。
9、乙方在咨询服务过程中，有权对与本咨询业务有关的问题进行核对或查问，以及到工程现场勘察。
10、乙方在咨询服务过程中，由于甲方原因造成乙方无法继续履行合同时，乙方有权解除合同。
（2）结算
每月支付金额，按实际派遣驻项目现场人员数量及打卡记录乘以合同约定单价支付，驻场人员每月工作天数按26天计算，不足26日按天支付（计算方法：例如，实际打卡25天，月支付金额为，春节假期8天不扣除考勤。
（3）付款方式
乙方实际完成工程量经甲方主办部门签认后，甲方经营部办理结算手续报上级单位审批，甲方视业主计量款到位情况及时支付款项。
（4）报价函必须按照询价需求清单格式和询价要求上传，否则认定为无效报价，但可增加优惠条款。
（5）报价资料必须加盖公章扫描件发至QQ邮箱****点击查看@qq.com /****点击查看集团供应链管理信息系统（网址：http://empm.****点击查看.cn ）上发布。
四．报价时间
报价时间：2026年10月2日9时00分至2026年10月5日9时00分（报价截止时间）。
五． 联系方式
询价组织机构：****点击查看**河片区42#、43#、44#地块项目经理部
地 址：**河片区42#、43#、44#地块
联系人：卢刚
联系方式：188****点击查看2542
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**河片区42、43、44地块项目
2026年 09 月 28 日