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历史招中标信息76条
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****点击查看实训室气路改造项目开标会于2025年 5月 7 日9:30在**市建诚建筑****点击查看公司二楼会议室准时开始，开标会由**市建诚建****点击查看公司****点击查看公司）组织，****点击查看公司的王永红和张景浩担任本次会议的主持人和记录员。
在招标文件规定的投标截止时间前，共有三家投标人递交了投标文件，分别是****点击查看**公司、**谦****点击查看公司、****点击查看**公司。由招标人代表张勇同志对投标文件进行了密封检查，三家投标文件均符合密封要求。代理公司的王永红同志分别对三家投标文件进行了现场宣读（详见开标会议记录）。唱标结束后10:00工作人员和专家评委进入了**市建诚建筑****点击查看公司四楼会议室进行评标。本次评标共有专家评委3名，其中其中招标人1人，专家库评委2人均从**省统一评标专家库系统随机抽取（招标人评委：王刚；专家库中评委：王会来、陈红；****点击查看委员会主任为：王会来）。****点击查看公司的 王永红 同志向专家评委介绍了项目概况、评标纪律（评标过程中不得与外界沟通、不得对投标文件带有倾向性评分、坚持公平、公正原则、字迹工整等）、评标办法并提供了评分表、招标文件、评标资料等文件。
10: 00正式进行评标，根据招标文件对三家投标文件分别进行了评审。
评标办法：
| 2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 磋商报价占总分值30%，30分 施工组织设计占总分值70%，70分 | ||
| 2.2.2 | 磋商基准价计算方法 | 满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价 | ||
| 2.2.3（1） | 施工组织设计评分标准（70分） | 内容完整性和编制水平（10分） | 科学合理 | 7.1-10.0分 |
| 较合理 | 3.1-7.0分 | |||
| 一般 | 0-3.0分 | |||
| 施工方案与技术措施（15分） | 科学合理 | 10.1-15.0分 | ||
| 较合理 | 6.1-10.0分 | |||
| 一般 | 0-6.0分 | |||
| 工程进度计划与措施（15分） | 科学合理 | 10.1-15.0分 | ||
| 较合理 | 6.1-10.0分 | |||
| 一般 | 0-6.0分 | |||
| 安全管理体系与措施（5分） | 科学合理 | 3.1-5.0分 | ||
| 较合理 | 2.1-3.0分 | |||
| 一般 | 0-2.0分 | |||
| 环境保护管理体系与措施（5分） | 科学合理 | 3.1-5.0分 | ||
| 较合理 | 2.1-3.0分 | |||
| 一般 | 0-2.0分 | |||
| 质量管理体系与措施（5分） | 科学合理 | 3.1-5.0分 | ||
| 较合理 | 2.1-3.0分 | |||
| 一般 | 0-2.0分 | |||
| 项目班子组成、资历情况（8分） | 科学合理 | 6.1-8.0分 | ||
| 较合理 | 3.1-6.0分 | |||
| 一般 | 0-3.0分 | |||
| 主要施工机具、劳动力使用计划（7分） | 科学合理 | 5.1-7.0分 | ||
| 较合理 | 3.1-5.0分 | |||
| 一般 | 0-3.0分 | |||
| 2.2.3（2） | 磋商报价评分标准（30分） | 满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算： 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×价格权值×100% 项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 | ||
| 施工组织设计得分为各评委打分的算术平均值。（保留二位小数，第三位四舍五入） | ||||
注：凡使用新版营业执照的，供应商只需要提供加盖公章新版营业执照及开户许可证的复印件，供应商应对所提交证件复印件的清晰度、真实性、与原件的一致性负责。因上述原因导致审查不通过的，由供应商自行承担责任。
①每项内容中允许打一次分，超出时此项无效。
②以上内容，缺项的，该项按0分计。
3、磋商小组应遵照以下原则推荐成交候选人：
磋商小组按照得分由高到低的顺序推荐前三名成交候选供应商，并根据采购人授权确定排名第一的为成交供应商。评审得分相同的，按照最后报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最后报价相同的，按照技术指标优劣顺序推荐。
各投标单位汇总得分按从高到低排列如下：
**谦****点击查看公司 84.43分
****点击查看**公司 81分
****点击查看**公司 80.51分
经专家评审，根据招标文件规定，资格审查必要合格条件通过且技术标商务标得分总合排名第一的投标人为成交人，即**谦****点击查看公司。
2025年5月7日
基本情况
上次中标企业: 石家****公司
潜在竞争对手: 共
0
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
