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大操场三栋宿舍楼加固工程项目（****点击查看）更正函
原招标文件：第三章评标办法（综合评分法）
详细评审表
| 评审因素 | 评审标准 | |
| 分值构成 | 商务部分12.0分 技术部分18.0分 价格得分70.0分 | |
| 商务部分（12分） | 同类业绩（2分） | 2021年1月 1 日至本项目发布公告之日，投标人具有金额300万元以上的建设单位为****点击查看的同类项目业绩(建筑工程类），每提供一个项目得0.5分，最高得2分，同一项目续签合同的不可重复得分。 注：1、提交证明资料:①中标通知书②合同(不含补充合同)③竣工验收报告。竣工验收文件至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章。完成时间以竣工验收报告为准。（需加盖投标人公章）。 2、施工合同或协议需载明对应的工程金额及内容；若合同或协议不能清晰体现的，则需建设单位提供的盖章证明资料中载明的的对应工程金额及内容为准。 3、以上资料均要求提供复印件加盖公章，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。 |
| 项目管理机构投入情况（2分） | 1.项目经理具有建筑类工程师职称得1分，不提供不得分； 2.项目技术负责人具有建筑类高级或以上工程师职称得1分，不提供不得分； 满足以上全部评审内容得2分，不提供不得分。 注：以上人员需提供身份证复印件、证书复印件并加盖投标人公章，未按要求提供或提供不齐全的不得分。 | |
| 项目管理机构组成（3分） | 本项目管理机构除项目经理、技术负责人以外，还应当包括（安全员、劳务员、质量员、材料员、施工员、资料员、机械员、标准员）等岗位。有与项目规模大小相匹配的管理机构且相应岗位证书齐全的得3分；每缺少1个扣0.5分。 注：项目管理机构人员职称证书应为人事厅(局)或人社部门颁发，或人社部门授权认可机构或经人社部门备案机构颁发，其他机构颁发的职称证书不予认可。不提供不得分。 | |
| 项目经理业绩及获奖情况（2分） | 1、项目经理具有建筑工程类业绩，且业绩达到150万以上，每提供一个项目得1分，最高得2分，【需提供合同关键页复印件及工程竣工验收报告】否则不得分。 注：1、提供施工合同（合同内容、合同金额、需体现合同签订日期、合同签署页）及验收报告。（需加盖投标人公章）。 2、以上资料均要求提供复印件加盖公章，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。 | |
| 财务状况（2分） | 投标供应商2024年度资产负债率低于50%的，得2分。****点击查看事务所出具的有效的审计报告为准，审计报告应当包含报告正文、资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表（无所有者权益表的提供书面说明）、****点击查看事务所营业执照，报告****点击查看事务所公章，2个注册会计师的签字和盖章。****点击查看事业单位无法提供审计报告的，****点击查看管理部门批复的决算或内部会计报表代替。2024年度的审计报告应提供审计报告编码及防伪查询二维码页，并同时提供注册会计师行业统一监管平台（http://acc.****点击查看.cn/）审计报告深度查验方式截图，审计报告未在注册会计师行业统一监管平台(http://acc.****点击查看.cn/)备案的，视为未提供不得分。未按要求提供有效证明材料得0分。 | |
| 其他因素（1分） | 同时具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理安全体系认证并在有效期内的得满分，每少1个扣0.4分，没有不得分。 | |
| 技术部分（18分） | 内容完整性和编制水平 （5分） | 包括施工准备工作计划，施工方案，施工进度计划，施工总平面图，劳动力、机械设备、材料和构件供应计划，建筑工地施工业务的组织规划，主要技术经济指标等。有特殊要求的，按照工程特点增加相应内容。内容完整、编制合理得满分，缺1项扣2分，1项不完整扣1分，最低为0分。 |
| 施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理施工方案（5分） | 主要考察针对本工程项目的施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理施工方案。根据投标文件响应情况进行评审： 方案全面、针对性及重点突出，满足本项目需求的要求，评价为优，得[5,4)分； 方案基本全面、针对性较突出，基本满足本项目需求的大部分要求，评价为中，得[3,2)分； 方案不够全面、针对性较低，仅部分满足本项目的要求，评价为较差，得[2,0]分。 完全不满足本项目要求或不提供的不得分。 | |
| 施工安全、质量、环保及售后服务等）保障措施 （5分） | 针对本项目实际情况提出的施工安全、质量、环保及售后服务等保障措施，根据投标文件响应情况进行评审: 安全文明施工措施完善、质量、环保、售后服务内容合理的得[5,4)分； 安全文明施工措施基本完善、质量、环保、售后服务内容基本合理的得[3,2)分； 安全文明施工措施不够完善、质量、环保、售后服务内容不够合理的[1,0]分； 无提供不得分。 | |
| 工程进度计划与措施（3分） | 进度计划安排满足招标文件要求，进度控制措施科学具体。符合要求得3分，②内容基本完整、措施比较完善得1.5分； ③内容不够完整、措施欠完善得0分。 | |
| 投标报价 | 投标报价得分(70.0分) | 具体方法如下： 评标基准价为D 算术平均值为P 评标价格为Xi 评标价格＝算术性错误修正后的有效投标报价。 D=P 当有效投标家数＜6 时，全部有效投标报价参与P值的计算； 当有效投标家数≥6 时，去掉一个最高和一个最低有效投标报价，其余有效投标报价参与P值的计算； 若评标价高于评标基准价，每高1%扣0.6分，计算公式为：70-|（Xi-D）/D|×100×0.6；若评标价低于评标基准价，每低1%扣0.3分，计算公式为：70-|（Xi-D）/D|×100×0.3； 得分保留两位有效小数，第三位小数四舍五入。 |
| 判断投标报价是否低于其成本 | 评标委员会应对投标总报价小于最高投标限价(即招标控制价)85%，并且低于所有参与计算的投标报价相应价格算术平均值的90%时的投标人启动澄清程序，要求投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不提供相关证明材料的,评标委员会应认定该投标人以低于成本标价竞标，否决其投标。当所有投标人的投标因此种情况被否决；或当因此种情况被否决部分投标人后，有效投标人不足三家，评标委员会认为竞争不足的情况出现时,评标委员会应当否决全部投标。 注意：如投标人报价不符合上述限价要求，请在开标现场提供情况说明，并提前做好价格澄清说明准备。 | |
更正为： 详细评审表
| 评审因素 | 评审标准 | |
| 分值构成 | 商务部分15.0分 技术部分15.0分 价格得分70.0分 | |
| 商务部分（15分） | 同类业绩（3分） | 2021年1月 1 日至本项目发布公告之日，投标人具有金额90万元以上的建设单位为****点击查看的同类项目业绩(建筑工程类），每提供一个项目得1分，最高得3分，提供合同关键页，可不含补充合同。 注：1、提交证明资料:①中标通知书②合同(不含补充合同)③竣工验收报告。竣工验收文件至少具有建设单位、设计、施工和监理单位盖章。完成时间以竣工验收报告为准。（需加盖投标人公章）。 2、施工合同或协议需载明对应的工程金额及内容；若合同或协议不能清晰体现的，则需建设单位提供的盖章证明资料中载明的的对应工程金额及内容为准。 3、以上资料均要求提供复印件加盖公章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。 |
| 项目管理机构投入情况（3分） | 1.项目经理具有建筑或者装饰装修类职称1.5分，不提供不得分； 2.项目技术负责人具有建筑类工程师或以上职称得1.5分，不提供不得分； 以上累计最高得3分，不提供不得分。 注：以上人员需提供身份证复印件、证书复印件并加盖投标人公章，未按要求提供或提供不齐全的不得分。 | |
| 项目管理机构组成（3分） | 本项目管理机构除项目经理、技术负责人以外，还应当包括（安全员、劳务员、质量员、材料员、施工员、资料员、机械员、标准员）等岗位。有与项目规模大小相匹配的管理机构且相应岗位证书齐全的得3分；每缺少1个扣0.5分。（需提****点击查看协会颁发相应岗位证书。） | |
| 项目经理业绩（3分） | 1、项目经理具有建筑工程类或装修类业绩，且业绩达到90万以上得3分，【需提供合同关键页复印件及工程竣工验收报告】否则不得分。 | |
| 财务状况（2分） | 投标供应商2024年度资产负债率低于50%的，得2分。****点击查看事务所出具的有效的审计报告为准，审计报告应当包含报告正文、资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表（无所有者权益表的提供书面说明）、****点击查看事务所营业执照，报告****点击查看事务所公章，1个注册会计师的签字和盖章。****点击查看事业单位无法提供审计报告的，****点击查看管理部门批复的决算或内部会计报表代替。 | |
| 其他因素（1分） | 同时具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理安全体系认证并在有效期内的得满分，每少1个扣0.4分，没有不得分。 注:提供相关证书的复印件及 http://www.****点击查看.cn的网络查询页面截图证明材料并加盖投标人公章，否则不得分。 | |
| 技术部分（15分） | 内容完整性和编制水平 （4分） | 包括施工准备工作计划，施工方案，施工进度计划，施工总平面图，劳动力、机械设备、材料和构件供应计划，建筑工地施工业务的组织规划，主要技术经济指标等。有特殊要求的，按照工程特点增加相应内容。内容完整、编制合理得满分，缺1项扣2分，1项不完整扣1分，最低为0分。 |
| 施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理施工方案（4分） | 主要考察针对本工程项目的施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理施工方案。根据投标文件响应情况进行评审： 方案全面、针对性及重点突出，满足本项目需求的要求，评价为优，得[4~3)分； 方案基本全面、针对性较突出，基本满足本项目需求的大部分要求，评价为中，得[3~2)分； 方案不够全面、针对性较低，仅部分满足本项目的要求，评价为较差，得[2~0]分。 完全不满足本项目要求或不提供的不得分。 | |
| 施工安全、质量、环保及售后服务等）保障措施 （4分） | 针对本项目实际情况提出的施工安全、质量、环保及售后服务等保障措施，根据投标文件响应情况进行评审: 安全文明施工措施完善、质量、环保、售后服务内容合理的得[4~3)分； 安全文明施工措施基本完善、质量、环保、售后服务内容基本合理的得[3~1)分； 安全文明施工措施不够完善、质量、环保、售后服务内容不够合理的[1~0]分； 无提供不得分。 | |
| 工程进度计划与措施（3分） | 进度计划安排满足招标文件要求，进度控制措施科学具体。符合要求得3分，②内容基本完整、措施比较完善得1.5分； ③内容不够完整、措施欠完善得0分。 | |
| 投标报价 | 投标报价得分(70.0分) | 具体方法如下： 评标基准价为D 算术平均值为P 评标价格为Xi 评标价格＝算术性错误修正后的有效投标报价。 D=P 当有效投标家数＜6 时，全部有效投标报价参与P值的计算； 当有效投标家数≥6 时，去掉一个最高和一个最低有效投标报价，其余有效投标报价参与P值的计算； 若评标价高于评标基准价，每高1%扣6分，计算公式为：70-|（Xi-D）/D|×100×6；若评标价低于评标基准价，每低1%扣3分，计算公式为：70-|（Xi-D）/D|×100×4； 得分保留两位有效小数，第三位小数四舍五入。 |
| 判断投标报价是否低于其成本 | 评标委员会应对投标总报价小于最高投标限价(即招标控制价)85%，并且低于所有参与计算的投标报价相应价格算术平均值的90%时的投标人启动澄清程序，要求投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不提供相关证明材料的,评标委员会应认定该投标人以低于成本标价竞标，否决其投标。当所有投标人的投标因此种情况被否决；或当因此种情况被否决部分投标人后，有效投标人不足三家，评标委员会认为竞争不足的情况出现时,评标委员会应当否决全部投标。 注意：如投标人报价不符合上述限价要求，请在开标现场提供情况说明，并提前做好价格澄清说明准备。 | |
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