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历史招中标信息1100条
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**公司合规管理提升项目采购公告
采购项目名称：
**公司合规管理提升项目
项目编号：
****点击查看
项目资金来源：
企业自筹
采购人：
****点击查看
代理机构：
****点击查看
采购项目所在行政区域：
530****点击查看00000
采购包数量：
1
资审方式：
资格后审
项目规模：
****点击查看集团公司关于“针对重点风险，必须重拳出击和系统施治，确保见到明显成效”的工作部署，****点击查看公司历年合规检查、巡视审计监督发现的突出问题，****点击查看公司合规管理体系建设根基，从严控权力运行、严守合规管理底线、严防重点领域风险蔓延，全面提升重点领域合规管理质效，坚持以系统治理、源头防控、全程管控为核心，以深化跨部门协同监管为核心抓手，以重点领域风险闭环管控为目标，****点击查看公司合规管理模式由“被动整改、事后应对”向“主动防控、全域治理”转型升级。此次管理提升专项工作遵循“试点先行、分类施策、稳步推广、务求实效”的原则，聚焦招标采购、仓储管理、零星维修、车辆管理、食堂管理、办公用品及低值易耗品管理等高风险重点领域，健全标准化管控规则，固化常态化工作机制，全面补齐合规管理短板，全面提升整体合规治理能力。
采购包编号：
1
是否接受联合体投标：
否
文件获取开始时间：
2026-07-2317:00:00
文件获取截止时间：
2026-07-2723:59:00
文件发售金额(元)：
免费获取
获取方法：
****点击查看集团电子招标平台
文件递交截止时间：
2026-07-3009:00:00
开启时间：
2026-07-3009:00:00
递交方法：
****点击查看集团电子招标平台递交
递交地址：
https://iscm.****点击查看.cn:8443/home/开启方式：
线上
采购包内容：
****点击查看公司2026年度合规管理提升专项工作，结合公司全面自查、摸底排查现状，邀请第三方专业审计人员对招标采购、仓储管理、零星维修、车辆管理、食堂管理、办公用品及低值易耗品管理高风险重点领域现状进行分析，梳理发现的问题，并逐项制定提升措施，选取不同的基层单位，对每项提升措施进行验证。同时，根据试运行情况，对各项措施的落地效果进行阶段性评估与优化，确保措施可落地、可复制。
响应人资格要求：
/
04天06时
文件获取倒计时
文件获取截止时间:2026-07-2723:59
公告内容：
详见附件
监督部门：
/
采购人:
****点击查看
联系人:
赖香霖
联系电话:
181****点击查看8901
联系地址:
/
电子邮箱:
/
代理机构:
****点击查看
联系人:
朱晓琳
联系电话:
184****点击查看0997
联系地址:
/
电子邮箱:
****点击查看@163.com
系统操作问题请咨询057****点击查看62077或在线咨询（登录页面或系统右侧点击“在线咨询”）
CA办理问题请咨询010-****点击查看5511、****点击查看197888
投标项目业务问题请咨询招标代理机构，若联系人电话无法接通，请通过电子邮件方式咨询，我们将在24小时内回复。
其他附件:
基本情况
上次中标企业: 四川****公司
潜在竞争对手: 共
16
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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